／FinOps基金會

接著是優化階段，通過各種方法達到節費的效果，例如使用Right-sizing工具合理調整VM大小，或透過承諾一定的用量獲得相應的折扣降低費用，還有依需求自動調整服務資源等。最後維運階段，根據業務目標和相關指標持續評估與改善雲端財務管理實踐，確保雲端策略和營運目標一致，並不斷調整和改善雲端預算、成本預測和優化計畫。

臺灣企業雲端花費雖不及國外，年年擴大上雲規模，每年付給公雲業者的費用也隨之增長。根據iThome歷年CIO大調查，臺灣企業在2020年上雲平均花費了643萬元，3年後，到了2023年成長38%，達到886萬元。企業今年內部應用上雲比重超過22％，並有兩成多的企業開始採用多雲混合雲，這些都是雲端費用快速攀升的原因。

不僅如此，企業雲端成本的提升也反映在本土雲端SI業者營收大幅成長。以AWS臺灣經銷商伊雲谷為例，在2020年營收突破百億元。而Google在臺灣的雲端代理商iKala在2021年營收也有達到10億元之多。

開始重視上雲成本控管的企業，不只有如電商、遊戲、影音串流等雲原生企業，近幾年開始積極上雲的金融業、製造業等，也因為雲端用量逐年增加，有時甚至超過原本的預算，因此需要開始注重雲端費用的管理。

舉例來說，國泰金控為大舉上雲，與雲端業者簽約3年，但才推動上雲計畫2年就耗盡了原本預定3年的預算，迫使他們不得不將系統先下雲，重新調整架構後再上雲。這凸顯出，企業在上雲過程中，對雲端成本控管的重要性。

前幾年受疫情的衝擊，企業為加速轉型積極上雲，但疫情解除後，許多企業重新調整了策略，反映在雲端的投資上，對支出與運用更為謹慎，更加注重成本效益。也因此，透過導入FinOps，建立更有效的雲端財務管理的做法，有助於企業掌握雲端支出與成本效益。

雖然相較於歐美國家，臺灣在FinOps的發展仍處於起步階段，尚未形成風潮，但IDC預測，FinOps將在2024年成為企業營運中不可或缺的重要管理工具。此外，從生態系統的發展來看，IDC認為未來將有更多與FinOps相關的諮詢和SaaS管理服務推出，有望進一步壯大FinOps的生態發展。

從國外FinOps發展趨勢來看，能夠支援跨雲成本管理，以及在組織內部建立跨部門團隊的協作，不再僅僅將其視為是IT部門的工作，將是FinOps未來發展兩大重要方向。