

今年二月初,凱基人壽在業務員訓練系統中導入生成式AI,推出「智能對練2.0」,提供更擬真的顧客模擬和業務手冊摘要功能。在實際導入生成式AI的過程中,凱基人壽遇到了三大挑戰,包括如何建立系統化的提示工程機制,協助提升模型回應精準度,以及如何將大量話術資料彙整為模型訓練資料,抑或是因應指引原則調整管理機制。
凱基人壽網路數位部資深副總經理宋健榮認為,這次導入生成式AI的經驗是一段訓練過程,讓他們不斷精進。當生成式AI技術足夠成熟後,他們會進一步擴大應用範圍,終極目標是為業務員打造一個副駕駛(copilot),實現業務員超級助理。(攝影:洪政偉)
「生成式AI的出現是一個拐點,它跟傳統AI間已經有一道分水嶺。」對於生成式AI技術對金融業的影響,凱基人壽網路數位部資深副總經理宋健榮明確給出這個回應。不過,他也認為,生成式AI技術目前尚在雛形階段,綜觀現有的商業應用中,除了Chatbot形式較為成熟,其他的應用還尚在發展中,「類似蘋果推出的iPod,但還沒到iPhone。」
其實,早在2017年,凱基人壽就以AI作為轉型策略核心,內部早已建立大數據資料庫和標籤庫,還能運用AI自動貼標快速分析客戶行為,為日後發展AI奠定不少基礎。不過,宋健榮認為:「目前的生成式AI離通用型AI還有一段路。」待技術成熟,凱基人壽期望能以過往AI基礎,加值至生成式AI應用。「改變跟進步一直往前,你不知道最後會怎樣。」