当你还没搞明白元宇宙、NFT还是Web3时，硅谷互联网大佬们已经动身探索Web5了。有人称Web5就是“Web2 + Web3”，在Web3狂潮来临之际，我们应该怎样更进一步地理解Web5呢？和Web3有什么本质差异？未来的前景如何？

今天推荐的这篇文章将分享Twitter创始人Jack Dorsey批判Web3，信仰比特币的原因，以及他是如何准备通过Block全力完成去中心化的目标。以下，Enjoy~

最近Twitter卖身的大瓜想必没人能错过，Elon Musk的收购风格就像他本人一样张扬，从今年3月中开始盘算到现在已经两个月过去了，Musk却因怀疑Twitter虚假账户的数量不低于20%而并非此前所说的5%而暂停交易，接下来故事将如何发展还没人知道。

在这次风波中，Twitter的创始人Jack Dorsey站在哪一方，对整件事有什么看法成为了大众关注的焦点。

去年11月Jack Dorsey宣布辞去Twitter CEO一职，但直到5月宣布卸任Twitter董事会事务之间，他对于Twitter是否出售给Musk仍有话语权，而Dorsey也非常直接的表明了自己的态度，在4月发推表示“原则上来讲我认为任何人都不应该拥有Twitter，它应该是公共财产，但非要成为一个公司的话，那Elon Musk则是我唯一相信能够延伸Twitter传递公共意识使命的解决方案，”而且还非常诗意的配上了Radiohead乐队的歌曲——各得其所（Everything In Its Right Place）算是为Musk盖章认可了。

Jack Dorsey Twitter on Twitter sale

近日Jack Dorsey宣布打造「Web5」，将去中心化身份和数据存储带入 Web 应用程序，同时将数据所有权归还给用户。 这个想法可以在比特币网络上构建 Web 组件，并专注于身份而非 Token 化支付。

还能够解决个人数据保护问题，确保不会将这些数据出售给第三方。消息发布后引发讨论，一位推特粉丝建议建立一个基于狗狗币的去中心化网络：“如果Jack Dorsey 和比特币可以创建 Web5，那么狗狗币也可以创建 Web69。”

Jack Dorsey 转推回复并反手@了 Elon Musk 并表示“ Web69就靠你了”，随即Musk也回复道：“Web69 的想法会火起来”。

图源：benzinga

大家对这俩人的互动颇为关注不仅因为他们都算是互联网的顶流，还因为Dorsey和Musk还曾就web3进行了热烈讨论。

Dorsey & Musk：Web3并非你所想

去年年末Dorsey发推表示，“Web3不是你的，风投们及其有限合伙人才是所有者，Web3只是贴了个不同标签的集权模式，无法逃脱资本家的激励机制，切忌做黄粱美梦。”

前Coinbase CTO和现任a16z合伙人Balaji Srinivasan在下面评论表示“我不认同，Twitter是以言论自由属性开始的，后来政治和企业才参与其中让它开始变味和多了审核机制。”

Dorsey果断回应“你错了，Twitter从创立的第一天起就带有企业属性，Web3也一样，只不过 加了‘去中心化’的语言让它看起来不这样罢了。”

Dorsey on web3

Elon Musk对Web3也抱有一样的态度，他戏谑的发问，“有人看到Web3了吗？我可没找到!”还表示Web3更像是用来市场营销的热词罢了，并不真实存在。

Elon on web3

Web3的精髓是打破互联网的垄断机制，打造一个由用户参与构建且拥有产权的去中心化互联网，而Twitter作为如今数一数二的社交平台，承载了人们转瞬即逝的想法和态度，并给予了创造者知识产权和可以追溯的历史记录地，加上去中心化的属性，就很容易打造出“内容属于你而不依附于平台”的美好愿景，因此人们常将Twitter与Web3相连不是没有道理。

Musk和Dorsey对Web3不屑的态度并不代表着他们对去中心化和内容产权也一样拒绝，毕竟Musk一直以来也十分痴迷于去中心化这个概念，他创立了非盈利性质的人工智能去中心化实验室OpenAI，并多次推广狗狗币这一带有去中心化属性的加密货币，而Elon Musk决定对Twitter进行收购，很大程度上也是想要加速它的去中心化步伐。

Elon & Doge coin

Jack Dorsey更是多年在去中心化上发力，比如资助BlueSky多年，旨在打造一套去中心化的社交平台标准，将目前集中于政府和企业的权力下放给用户，并在2022年正式加入它的董事会; 他还为Twitter推出了新功能让用户可以将NFT与他们的头像相连，展示六边形头像而不是常规的圆形，其他用户可以点击头像查看NFT。

Twitter profile & NFT

去年3月，Jack Dorsey将他的第一条推文以NFT出售，被区块链公司Bridge Oracle的CEO Sina Estavi以1630 ETH（290万美元）的价格竞标成功。

Jack Dorsey's first Tweet

Dorsey曾在2018年就预言未来十年后世界上会只有一种通用货币，那就是比特币，他认为我们当下的货币体系充满了各种问题，比如成本浪费和欺骗诈骗，而比特币则是解决这些问题的完美应答，任何人都可以使用源代码进行检验，并且不受任何集权控制。歌手Cardi B曾在Twitter上问Dorsey比特币是否会取代美元，Dorsey表示他认为会的。

Jack Dorsey & Bitcoin-Cardi B Twitter

如果说Twitter是Jack Dorsey对去中心化的探索并有些许遗憾未能完成的夙愿，那么Dorsey的人生第二幕则是准备用Block实现他的比特币王国梦想。

Block：从支付到多元生态

Block前身为成立于2009年的Square，由Jack Dorsey和Jim McKelvey创立，以其可配合智能手机使用的移动读卡器而闻名，帮助商家降低了刷卡消费的门槛，迅速成为移动支付巨头，后在2015年以29亿美元的估值上市。

2018年，在Cash App进行内测比特币交易之后，Square在美国大多数州正式向所有Cash应用用户推出了比特币买卖功能，消息一出股价小涨，用户反应十分热烈，到2021年时已经有约100万Square用户通过Cash App在进行比特币交易了，2021年比特币销售收入为182亿美元，占了Square总销售的47%。

Dorsey本人还在2018年参与了比特币初创公司Lightning Labs的250万美元种子轮融资，取闪电之名正是因为它的核心技术就是位于比特币区块链之上的闪电网络，能够将比特币交易变得更加高效，前PayPal的COO David Sacks，Tesla和SpaceX的天使投资人Bill Lee也参与了投资。

去年年末，就在Facebook改名为Meta以表元宇宙愿景同期，Square正式宣布更名Block，将整体业务与Square的支付业务区分，开始专注于建设整体生态系统，希望借Block表达建设区块、联合社区，当然还有区块链等含义寄托，他们在做区块（方块）这件事上也是认真的，看看官网的团队介绍就知道了

Block people intro

就在今年5月，Block举行了5年来的第一个投资者日，主要目标就是为了对外表明“我们不再只是一家支付公司”，Jack Dorsey开门见山，表示“将Bloack这样的公司归到一类是很难的”，其中“生态”一词被反复提及，Dorsey指明了对Block的未来希望是围绕比特币打造一个涉及金融、音乐和创造者等多个领域的多元生态系统，CFO Amrita Ahuja表示“将Block称为支付公司就像你把亚马逊定义为卖书的一样，我们在各个领域以多种方式在不断成长。”

这句话没错，Square这几年确实没闲着，去年3月，Block以约3亿美元收购了Jay-Z的音乐流媒体服务Tidal，旨在为创造者经济服务，Square帮助成千上万的小企业成功建立了自己的生意基础，他们也想为音乐人提供这样的工具和系统。

去年8月，Square斥资290亿美元收购了金融科技公司Afterpay，约6%的Cash App用户已经在使用Afterpay了，这一步帮助它向分期付款市场扩展。它还经营着一家FDIC认可的银行Square Financial Services，主要业务是向企业提供贷款和储蓄产品，未来将成为Square卖家的主要金融服务提供商，还提供股票和加密货币交易，除此之外，Block还为客户提供像是用户忠诚项目、用户关系维护、邮件营销等等业务。

图源：Financial Times

尽管多家金融科技公司在疫情间表现优秀，但今年以来整体市场环境不容乐观，这一赛道大多数选手都逃不了股价狂跌的命运，在今年第一季度，Marqeta跌了38%，Affirm跌了53%，PayPal跌了37%，Ark的金融科技创新ETF自年初跌了55%，Block自己也跌了约45%。

不过Block的CFO Ahuja仍对财务表现充满自信，表示Block在盈利能力上超越了同行，数据显示去年Square的调整后利润率为34%，Cash App为12%，截止到今年3月，Cash App拥有4600万的月活用户和8000万年活跃用户，Block身处庞大的市场，增速想要一直超越赛道内的其他公司，用多元生态来抢占市场份额是关键的一步。

Cash App

Jack Dorsey曾多次表示，自己的终极志向之一就是创造一个强大的买家卖家网络，通过使用互联设备和数字支付重新定义支付这件事，由此创造双边多渠道的金融商业服务系统，可以看出虽然Block不想被定义为支付公司，但支付却仍将是它的重点。支付赛道愈发拥挤，智能餐饮POS平台Toast和A16z投资的支付初创公司Clover都成为强劲的竞争者，今年年初Apple也宣布将推出非接触式支付Tap to Pay功能，无需商家安装额外硬件，直接使用手机就能接收Apple Pay、信用卡和其他数字钱包付款，被认为将会改变移动支付游戏规则，Block集中火力发展多元生态其实也能够反哺支付业务，让它在这场游戏中仍有竞争优势，毕竟各个生态系统间的联系越多越强，Block就能越顽强的面对竞争，比如Block的工资产品可以跟Cash App的储蓄功能一起服务让员工更快拿到工资。目前看来，这些新生态的关注点属于三种受众，Tidal的收购指向音乐人、Afterpay指向大众消费者，而最大的重头戏Dorsey还是留给了比特币。

去年6月，当时的Square为比特币挖矿公司Blockstream投资了500万美元，希望借由太阳能供电的比特币挖矿方案实现比特币可再生可持续的未来，目前两家公司还在和Tesla合作开发一个开源和太阳能供电的比特币矿场。

Square还在去年透露正在打造加密货币硬件钱包，让消费者能够更妥善的保管比特币财产，他们可以将加密货币储存在这些小钱包中，不受任何人控制并可以自动选择使用时机，今年4月，Block的硬件主管Jesse Dorogusker在Twitter上透露了这些钱包的模型，将包含指纹读取和USB接口充电功能。

Block crypto wallet

除此之外，Square还帮助建立了加密货币开放专利联盟(Cryptocurrency Open Patent Alliance)，将重要的加密货币类技术以专利模式上锁会减慢比特币科技的发展速度并影响到终端用户的接受规模，COPA这一非盈利组织想让各个公司互通有无，共同学习和分享重要技术。

Block旗下还有一个专门专注于比特币业务的子公司叫做Square Crypto，在Square改名为Block后也继而改名为Spiral，寓意比特币以螺旋式运动模式快速发展，最终触及到各个领域。Spiral的主要业务是为开发者提供素材库、工具和基础建设等资源以打造更加优秀的能与金融系统相互动的应用，最终为终端用户带来更好的比特币使用体验，从而提高比特币大众接受度，这样才能早日实现Dorsey所说的“比特币成为终极通用货币”的梦想。

图源：News Text Area

回归初心来讲，Jack Dorsey当时创立Square的初衷是想要为人们打造更具包容性的金融系统，比特币所具备的可靠性、包容性和可扩展性正好能够实现这一愿景。

不过目前加密货币种类颇多，比特币并不是发展最快或技术最复杂的一个，但Dorsey表示求稳不求快，这样的发展进程是为了故意确保财产存储与传输所需的特质不流失的结果，但他毫不质疑比特币在持久战中终将胜利。不过好在，Jack Dorsey不仅是一名理想主义者，更是一名实干家，目前看来他为Block进行的比特币布局每一步都走的扎实。

这边Dorsey铁了心要做好比特币事业，那边Musk和Twitter的戏码还在继续，两位热爱去中心化理想却对大火的Web3概念采取非主流态度的大佬惺惺相惜，或许也在暗自较劲，他们为我们描绘的理想国，谁会先到达呢？