One more thing时刻

6月5号凌晨，苹果在WWDC中发布了MR头显Apple Vision pro，历时8年，鸽了两年。用库克的话来说，iPhone是移动计算平台，那么Vision Pro则是空间计算平台。用苹果的话说Vision pro不是“头显”，而是空间计算平台。苹果在新闻稿中甚至没有提到“头显”一词，而将其称为“空间计算机（spatial computer）”，并将 visionOS 称为“世界上第一个空间操作系统”。

而这正是理解这场发布会的关键，什么是空间计算机？库克这是又玩互联网造词了吧。事实上还真不是，空间计算其实并不是一个很新鲜的概念，2003年的时候就已经被提出了，只不过定义比较抽象：人与机器的交互，在交互过程中机器保有真实物品与虚拟空间的信息并以此作为参照进行操控。

什么意思呢？简单来说就是你的设备会记录下你周围的真实物体（墙壁、桌子、椅子等等…），然后根据这些物体的大小和方位距离来安排相关交互，让用户有真正的临场感。再简单点说，就是构建真正数字三维世界，实现钢铁侠里面的AR操作效果。

知名导演陆川指出，点击眼前的苹果流媒体应用软件Apple+，我看了一段《阿凡达》电影的片段。看完以后，我就深刻知道一个事情——电影院将受到冲击，未来，去电影院看3D电影是一个伪命题了。因为在Vision Pro里，我能看到《阿凡达》的色彩、景深的极致还原，声音的临场感，那种交互的立体感和沉浸感，它让我觉得去电影院看3D电影的逻辑已经崩塌了。

猎豹移动CEO傅盛，第一时间对这款产品进行了点评，他认为“Vision Pro强大到让人窒息，先进到让同行绝望，将开启一个新的时代”。

有支持赞美的声音，同样也有批评质疑的声音。有着“iPod之父”之称的Tony Fadell在推文中表达了自己对Vision Pro的看法。他认为，Vision Pro确实是一款令人印象深刻的硬件，但其高昂的售价，以及仅有2小时的续航表现等一系列问题，都说明苹果目前已经在走下坡路，不过是在以新奇的首发掩饰问题的存在。

扎克伯格在全员会议上，表示苹果 Vision Pro 头显的各项功能和场景应用，Meta 此前早已纳入设想或正在实现中，没有出现创新的「突破性的解决方案」，且成本是 Quest 3 头显的 7 倍。扎克伯格补充道，在价值观和愿景上，苹果和 Meta 的差异已显现出来：Meta 的目标是提供「每个人都可以访问且负担得起」的产品。Vision Pro 的售价为 3499 美元，而 Quest 3 的售价为 499 美元，Quest Pro 的售价为 999 美元，最初售价为 1499 美元，今年 3 月下调售价。

特斯拉CEO马斯克当地时间周四晚发推，对苹果新推出的价格高达3500美元的AR头显Vision Pro进行了辛辣嘲讽。马斯克发布了一张图片，左边是一位戴着Vision Pro头显的女性照片，右边是一个塑料袋里面装着几个迷幻蘑菇，上面写着“通过化学方式改变你的碳振动，与UFO和外星人进行即时接触。”

不过国内的AR/VR同行们普遍对苹果发布的Vision Pro表示乐观， AR/VR产业的致命痛点是生态，而生态要想起步最缺体量。对开发者而言，苹果不但舍得投入研发产品，还为他们提供了大量的开发工具，极大降低了适配难度。早在2017年，苹果就推出了AR开发平台ARKit。去年1月，库克曾透露，App Store已有超过1.4万个ARKit应用。“这些才是干货。”一位相关供应链企业人士说，VR/AR行业已经艰难前行很久，现在他终于看到了一点光亮。

具体来看Vision Pro搭载M2+R1双芯片，使用visionOS操作系统，佩戴者通过眼神、手势和声音导航。这款头显的主要特点是对AR（增强现实）、VR（虚拟现实）技术的整合，佩戴者在体验虚拟世界时，可以与现实世界保持联系，有网友“形象的表示”能手中拈诀（手势识别），会言出法随（语音识别），其实Vision Pro是一款“修仙模拟器”。在应用层面，除了游戏、电影以外，Vision Pro还拓展了办公、休闲类场景。

全新研发的R1暂时没有详细参数，但其服务于该产品的12个摄像头、5个包括激光雷达在内的传感器和6个麦克风，并声称它可以在12毫秒内处理传感器数据，这意味着极大降低了与肉眼识别之间的差异，也减少了过往VR设备被诟病的晕眩症状。

但问题同样也很多， 2.5万元的高昂价格、外接电源线只有2小时的短续航、不具备全天候穿戴性、缺少强大的AR应用，都注定了它是一款市场规模极其有限的产品。

苹果在想什么

2016年，苹果董事会曾集中接触了大量VR/AR设备和原型、demo演示等，一开始在前苹果设计师乔尼·艾维坚持下，苹果曾考虑采用“VR盒子”式设计，通过搭配智能手机实现VR功能。但时任VR/AR项目负责人迈克·罗克韦尔，却希望以VR一体机的形式推出更为强大的相关设备。最终，在库克协调之下，苹果选择了折中路线——先开发MR形态的产品，再逐步演进到更为轻便小巧且功能强大的AR形态上。

据彭博社报道，在Meta全力押注元宇宙后，2021年下半年从苹果挖走了约100名工程师。为留住关键员工，苹果甚至不得不向一些芯片设计、硬件、部分软件及运营的工程师以股票形式发放巨额奖金。就在Vision Pro发售前的三个月，苹果内部甚至还在犹豫要不要再次延迟。据英国金融时报3月份爆料，设计团队建议耐心等待，直到打通更轻薄AR设备的技术路径，这意味着产品上线还需几年时间。而运营团队则希望尽快让产品上线，即便设备会比较笨重和昂贵。

仓促上市的代价则是，苹果公司已经下调了首款MR产品的销量，从原本的年销300万台，一路缩减至90万台。据郭明錤爆料，Vision Pro出货量预期甚至仅有20万-30万台。销量大幅缩减的背后，暗含着苹果策略的调整。

Tony Fadell、扎克伯格、马斯克等人的批评并不是无中生有，问题确实是存在的，但库克仍然坚持要大力推这样一款产品，到底是出于什么样的考量呢？

笔者认为苹果的真正目的在于，通过Vision Pro快速获取用户和市场的一手反馈信息，并借助后续产品迭代，同时推动MR生态内容建设降低AR内容制作门槛，将价格一步步降低，并演进到眼镜形态，即传闻中的Apple Glasses，那才是苹果计划收割市场的终极武器。

Magic Leap公司CEO佩吉·约翰逊认为，自己永远不会低估苹果设备占领消费者市场的能力，“开创新市场很困难，但你必须把它交给苹果。他们在这方面很在行。”

在带领苹果从4000亿美元上涨到2万亿美元，甚至一度突破3万亿美元后，在接任乔布斯12年后，针对库克的质疑依旧存在。尤其是在智能手机市场增长见顶的情况之下，VR/AR行业不仅是库克证明自己的一次绝佳机会，也将有望帮助苹果发掘一条新的增长曲线。

在此之前，XR行业内的交互方式大概可以分为两个流派：以Quest 2为代表的“手柄派”，另外一派则是通过手机、PC等终端操作的“串流派”，而苹果完全颠覆了上述交互逻辑，开创了一种最贴近用户自然使用习惯的方式。在Vision Pro的演示中，所有的应用操作都是通过“眼神选定目标，手势进行控制”的方式来实现的。

今年5月，Meta CTO安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）在社交媒体上说，2023年“代表着一次相当大的转变”，将步入“VR 2.0”，实现了包括双手追踪、眼动追踪、面部追踪等技术，而它们“是特定类型设备未来的新基线”。而这正好是苹果已经在实现并且效果仍不错的产品。所以无论如何目前来看，苹果并没有点歪了科技树已经要完。

但资本市场近期对苹果Vision Pro的表现颇为冷淡，很大程度是担心重蹈微软之前的覆辙。毕竟微软的HoloLens售价与苹果相当都是3500美元，而且已经出到第二代但现在已经在市场上没有声音了。值得注意的是，HoloLens联合创始人Bar-Zeev透露，HoloLens并未用于游戏场景，其高昂的成本和笨重的体积，并不适合消费级市场，因此主要应用于军事、工业、医疗等B端场景。

Bar-Zeev还表示，通常，构建AR产品首先需要证明或反驳其潜在的需求、关键用户体验，然后再花费10亿美元开发这款产品。尽管已经在科研投入大量资源，他认为目前的AR技术体验还没有达到预期的效果。

总之，这些难题都是AR还未解决的问题，这也是为什么说我们距离全天候穿戴的AR还有很远。目前，光学元件小型化、视场角最大化是AR研发的主要方向，但未来还有更多问题需要解决，比如传感器、用户体验、交互等等。

苹果目前只是在现有技术水平下做出了90分的产品，距离大众期待另类需求仍然有一定差距，不过这已经很厉害了。

头显行业需要Vision Pro

近两年来，受“元宇宙”概念影响，XR（扩展现实，包括AR、VR、MR）行业经历过一轮起与落。XR 从业者的心情大概就像坐过山车。先是以字节、腾讯为首的一众巨头公司都在对 XR 高举高打。结果到了今年年初，腾讯裁撤掉了 XR 部门，微软也解散了工业元宇宙团队，就连刚推出新品不久的字节 Pico 也在裁员，XR 连同元宇宙变得讨论者寥寥。有些从业者甚至怀疑难道我们这个行业是伪需求？

据IDC的数据，2022年全球AR/VR头显出货量为880万台，同比下降20.9%。其中Meta的出货量占比近80%，其次是字节跳动旗下的PICO，市场份额为10%。剩下的大朋VR、HTC和爱奇艺分别占据3至5位。

而仅仅是在曝出裁员信息不久，Pico又被曝出将2023年全年的销量目标从去年的100万台，下调为50万台左右。其中，国内C端销量目标为35万台，B端市场为15万台。

在Pico面临销量挑战的同时，Meta宣布下调两款主打产品Quest 2和Quest Pro的售价。其中256GB版本的Meta Quest 2从499.99美元下调至429.99美元，高端机型Quest Pro从1499.99美元降价至999.99美元。显然主打的就是一个“降价大酬宾”的大动作。

更为尴尬的是国内一些初创XR企业，在产品介绍上已经不太敢提AR/VR概念，都非常直接的表示自家产品有超大数字屏SkyBox，或者直接放弃AR只做能拍照语音通话的智能眼镜。在各大电商平台产品评价界面，出现最多的是“不方便”、“不舒服”、“没啥用”。他们已经从资本宠儿被打入现实谷底。

还好苹果还没放弃，苹果Vision Pro的出现带来了新的方向和目标，给行业注入了一丝暖风。显然苹果不是微软，将拖着行业走出另一条路。苹果具备一切微软不具备的条件，巨大的C端品牌号召力，地表最强的软硬件结合实力，手机电脑平板手表多个跨平台的软件生态，甚至连芯片能力它都算是“地表最强”。

然而能否成功，还是个未知数。这需要几代产品的漫长迭代、全球范围开发者的投入内容和不可想象的海量资金的投入，才有可能在未来的5-10年完成这个大而全平台的建立。绝无蒙混过关的可能性。

写在最后

“互联网教父”《失控》作者凯文· 凯利曾撰文，40 年间，我们经历了两个技术平台。第一个是网络，将信息数字化。使知识受算法的影响。Google 统治着这个领域。第二个是社交媒体，对人进行数字化。将人类的行为和关系纳入算法的强大作用范围，Facebook 与 WeChat 绑定着人们的生活。下一站，我们正处在第三个平台的曙光。万物互联，数字化世界剩余的部分。

苹果的 “空间计算”是一种全新的人机交互方式，“空间计算”带来最显著的交互变革是在真实3D空间中的人机交互。这里一定要咬文嚼字。这种新交互是3D的，这不仅仅是立体感的引入（毕竟在平面屏幕中也可以模拟3D），而是一种身临其境的3D。

（爱奇艺旗下AR公司）梦想绽放CEO熊文表示，马上端午节了，接下来对苹果新品是踩还是捧，估计和粽子该甜还是咸一样，立场不同自然观点不同，谁也别想说服谁。但作为从业者的他还是直白的表示苹果将会领先相当长的一段时间。

很多历史性意义的事情，当时可能没有那么重要，很多所谓的历史性时刻，是后来人赋予的。乔布斯当年发布iPhone4的时候，网上仍然有很多人质疑，比如触控体验看起来并不好，不支持键盘糟糕透了，这么大屏幕很费电吧等等。

当然目前很难讲现在是不是iPhone4时刻，Vision Pro可能也要面对“不舒服”“不好用”“不方便”的质疑。但在这个时代苹果仍然愿意尝试新的科技创造，去触碰下一个未来。笔者觉得这比苹果股价几万亿美元要酷的多。