虽然埃及的经济面临着史无前例的困难，但埃及的创业领域仍在蓬勃发展，并且吸引了一波外资。

随着埃及本国对其他国家更加开放，许多埃及企业家也受到鼓舞，纷纷创业。跟随着拼多多的脚步以及其他同样以社交电商模式的成功案例，一群年轻人创办了一家社交电商平台，名为Sharwa，用团购模式打破传统零售的共享经济，并获得了200万美元的种子资金来扩大他们的项目。

Sharwa创始人之一的Shalaby与其他两位合伙人一起创办了Sharwa，他们仨都曾在埃及国内外的几家科技公司工作过，积累了丰富的行业经验。其中一位创始人自称曾经是Careem的元老级别员工。

他们仨不谋而合地注意到了埃及使用社交平台的用户与电商平台用户之间的差距悬殊。根据他们对许多潜在客户进行的采访，造成该情况的因素包括大多数人对如何使用其他网站的“社交媒体”的了解有限，目前埃及现有的电商平台价格过高（尤其是运费高）以及消费者购买信心不足。

因此三位创始人想要帮助人们通过移动应用程序来购买日用品，也可以为消费者省钱。建立在这样的想法下，Sharwa以团购的模式把零售价打了下来，因为团购价相比零售价甚至能优惠到40%。平台规定最少由2人成团，买家可以邀请其他人一起拼团购物，以批发价购买到自己想要的产品，这样也能够吸引到新的客户，降低获客成本。

一直激励他们做这件事情的是看到了这个想法在中国和巴西等其他几个国家的成功案例，例如同样是以团购吸引消费者的拼多多，短时间内成为了中国最大的电子商务平台之一。

创始人Shalaby认为，他们的优势来自于他们对大众客户群的关注，他们尝试让Sharwa专注于当地市场的消费水平，特别是在阿拉伯世界没有类似模式的情况下。他也强调了供应商对电子商务的重要性，并表示Sharwa有专门的团队通过互联网管理销售渠道。

当供应商看到与Sharwa合作后为他们带来的附加价值时，供应商会逐渐的为他们从起初提供小批量的供应，再到愿意为他们提供更多的产品。而最让他们信服的是Sharwa的物流，可以到达Badr、Al Shorouk和October Gardens等新城市，因为这些偏远一些的城市，在物流运输成本和缺乏零售商店等等多种因素的影响下，对供应商构成挑战可不小。

自成立以来，Sharwa发展迅速，吸引了数以万计的消费者，他们目前在埃及的首都开罗及附近地区提供服务，并制定了为期12个月的扩展计划，目标是能够在一年内覆盖整个埃及，也期望到今年年底能有约50万平台用户。